E-expert : Construire sa stratégie de cabinet (1J e-learning + 1J présentiel)

Autres informations

Satisfaction des participants : pas de session en 2021

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, règlement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès : https://fc.supexpertise.fr/qui-sommes-nous/

Renseignements : Marjorie LOHEZ, Directrice du développement m.lohez@supexpertise.fr

Pédagogie

Ce module collectif se compose :

• une formation en ligne d’une journée pour comprendre le diagnostic, la stratégie, les enjeux, les difficultés
• une formation en présentiel d’une journée sur un atelier pratique « Construire son projet de cabinet ».

Moyens pédagogiques et d’encadrement

L'apprenant reçoit 10 jours avant la première journée en présentiel un lien pour se connecter à la plateforme Didask. En cas de difficulté pour accéder à la partie en e-learning, nous sommes à votre disposition. Si vous ne pouvez pas aller sur la page du site, si vous n’avez pas reçu vos codes : vous pouvez écrire à : assistance@didask.com. Si vous pouvez entrer sur la première page du site Didask , cliquer sur le bouton « besoin d’aide » qui se trouve tout en bas de la page de connexion

Journées en présentiel : salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, …) au bon déroulement de la formation.

Méthodes pédagogiques journée en présentiel

• présentation PPT
• cas pratique individuel et en groupe
• échanges
• retour d'expérience du formateur

 

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs

Un quizz de validation des acquis est à réaliser à l'issue de la formation.

 

Pré-requis

Aucun prérequis

Objectifs professionnels

Objectif Général du parcours :

S'approprier la méthodologie et commencer à construire son projet de cabinet pas-à-pas

 

Objectifs pédagogiques du parcours :

1. Prendre conscience de la nécessité de construire un projet de cabinet
2. Réaliser le diagnostic de son cabinet
3. Construire et formaliser son projet de cabinet
4. Elaborer un plan d'actions pour mettre en œuvre son projet de cabinet
5. Embarquer les équipes dans le projet de cabinet
6. Accompagner les collaborateurs dans le changement du cabinet

 

 

Contenu détaillé

Au programme de ces deux journées :

• Le diagnostic du cabinet
• La stratégie / le projet
• L’impact du numérique sur le cabinet
• Les différents modèles économiques
• Le plan d’action

A l’issue de ce premier temps, les participants auront acquis les points clés de la construction d’un projet de cabinet.

Par ailleurs, ils se seront approprié la démarche de mise en œuvre grâce à « l’escape game ».

Un accompagnement personnalisé peut-être envisagé à la fin de la formation

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.