DECCAC Comment rendre votre cabinet plus attractif pour vos collaborateurs et candidats ?

Autres informations

Note moyenne attribuée par les participants (campagne 2021) : 9,27 / 10*
* 26 avis - 32 participants

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, règlement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès : https://fc.supexpertise.fr/qui-sommes-nous/

Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toutes questions relatives aux personnes en situation de handicap, nous vous remercions de contacter notre référent : Madame Elzéa FELONNEAU

e.felonneau@supexpertise.fr

Pédagogie

Exposé
Echange d'expériences
Evaluation de l'acquisition des connaissances en ligne

Support de formation

• Diaporama au format électronique
• Outils méthodologiques
• Cas et corrigés
• Test de validation des connaissances
• Support dématérialisé

Pré-requis

Être expert-comptable stagiaire.

Objectifs professionnels

• Comprendre le contexte sociétal et les nouvelles tendances en matière de recrutement
• Établir une stratégie de marque employeur
• Attirer les bons candidats et fidéliser ses collaborateurs grâce à la communication

Contenu détaillé

 

1- Concept de la Marque Employeur

• Identifier les différents axes et les enjeux de la marque employeur (recruter, fidéliser, motiver).
• En quoi est-ce important de développer l’attractivité d’un cabinet d’expertise-comptable et d’en prendre soin ? Pourquoi et comment développer un service RH au sein de votre entreprise ?
• L’image reflétée actuellement en externe correspond-elle à la culture, aux valeurs, à la politique et à la stratégie de l’entreprise ?

2- Premier axe : Recruter

- Quelles sont les attentes des candidats actuels en matière d’emploi (attentes différentes suivants les générations X, Y, Z).

• En matière de recrutement, quels sont les éléments déjà mis en place au sein des cabinets ?
• Qu’est-ce qui existe ? Quelles sont les solutions pour mieux recruter ?
• Comment être différenciant dans ses méthodes de recrutement ?
• De quels outils disposons-nous pour faciliter le recrutement ?
• Comment laisser une image positive auprès des candidats rencontrés ?

2-  Deuxième axe : Fidéliser

• Comment les collaborateurs perçoivent-ils l’image employeur et le RH du cabinet ? Quels sont les outils de mesure ?
• Quels sont les facteurs de fidélisation des salariés en fonction des différentes générations X, Y et Z ?
• Comment faire de vos collaborateurs de véritables ambassadeurs de votre marque ?

3- Troisième axe : Motiver

• Comment motiver ses collaborateurs ?
• Quels sont leurs leviers de motivations et comment s’en servir pour les faire grandir ?
• L’importance d’un management de proximité et de la puissance du questionnement.

4- Communiquer sur sa marque employeur

• Définir la cible visée, les ambassadeurs internes et les appuis externes
• Identifier et choisir les canaux de communication adaptés à sa cible
• Construire son plan d’action en répondant aux questions :
• (Pour) qui ? (Pour) quoi ? Où ? Quand ? Comment ?

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.