DECCAC Comment construire votre plan d'actions pour atteindre vos objectifs à 3 ans ?

L’environnement de l’expertise-comptable est en forte mutation, ce qui fait naître de nombreuses opportunités pour les dirigeants de cabinets agiles.

Cette formation vise à aider ces dirigeants à dresser un état des lieux du cabinet et à leur fournir une méthodologie concrète de construction du projet de cabinet à 3 ans et du plan d’action à 1 an.

Cette prise de recul sera complétée de recommandations pour aider le dirigeant à faire adhérer ses associés et ses collaborateurs à la démarche.

Autres informations

Plan d'accès, accès aux personnes en situation de handicap, CGV, règlement intérieur, protection des données personnelles, délai d'accès : https://fc.supexpertise.fr/qui-sommes-nous/

Les locaux sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Pour toutes questions relatives aux personnes en situation de handicap, nous vous remercions de contacter notre référent : Madame Elzéa FELONNEAU

e.felonneau@supexpertise.fr

Pédagogie

Echange d'expériences
Travail en sous-groupes
Exposé
Evaluation de l'acquisition des connaissances en ligne

Support de formation

  • Diaporama au format électronique
  • Outils méthodologiques
  • Test de validation des connaissances
  • Support dématérialisé

Pré-requis

Être expert-comptable stagiaire.

Objectifs professionnels

  • Prendre du recul pour définir le CAP du cabinet à 3 ans
  • Découvrir une méthodologie pour animer une réunion d’associés sur le projet de cabinet
  • Fédérer les associés et collaborateurs autour du projet
  • Définir le plan d’action du cabinet à 1 an

Contenu détaillé

1- Prendre du recul pour définir le CAP du cabinet à 3 ans et bénéficier d’une méthode d’animation de réunion d’associés sur le projet du cabinet

  • Mettre en commun les valeurs du cabinet
    • Comment faire émerger les idées de chacun sur les valeurs partagées.
    • Elément déterminant pour pouvoir bâtir un plan d’action qui s’inscrit dans la durée de vie du cabinet sur la projection 1 an / 3 ans.
  • Identifier et faire converger les objectifs
    • Une méthodologie efficace issue de l’innovation, cette méthode est transposable pour animer une réunion d’associés sur le projet de cabinet.
    • Sous forme d’atelier connaître la méthode pour la décliner au sein de son cabinet afin d’avoir des visions partagées pour définir ses plans d’actions de 1 à 3 ans.
  • Savoir résumer son projet en une phrase clé
    • Comment trouver les mots clés et idées maîtresses qui permettent en une phrase de faire comprendre la finalité d’un projet

2- Fédérer les associés et collaborateurs autour du projet

  • Proposition d'actions opérationnelles
  • Les données que le plan d'action doit prendre en compte
  • Choisir des indicateurs de mesure

3- Définir le plan d’action du cabinet à 1 an

  • Formaliser le plan d’action à 1 an
    • Construire un plan d’action
    • Les éléments constitutifs d’un plan d’action à 1 an
  • Se préparer à présenter le projet de cabinet aux collaborateurs

    • Faire une présentation en 3 minutes

    • Mobiliser et motiver tous les acteurs

    • Savoir convaincre

       

       

 

 

Informations complémentaires

Qualification des formateurs
Les formateurs sont des professionnels sélectionnés pour leur maîtrise du sujet enseigné et leur expérience pratique afin de proposer une approche pragmatique et concrète des sujets traités.

Moyens pédagogiques et d’encadrement
Salles de formation disposant des matériels pédagogiques et techniques nécessaires (paperboard, vidéoprojecteur, visioconférence, …) au bon déroulement de la formation.

Moyens d'évaluation de l'atteinte des objectifs
Questionnaire de validation des acquis.

Moyens de suivi de l'exécution de l'action
Feuille de présence signée par les participants ou rapport de connexion si classe virtuelle.

Réf. : 22AP0123

Durée : 1.0 j. (7h00)

Profils participants

  • Expert-comptable stagiaire

Formation en Intra

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Formation en Inter

Aucune date prévue pour l'instant